Presentazione

Viviamo in sistemi interdipendenti dove decisioni locali generano effetti globali. “Sfida alla complessità” è un seminario esperienziale che trasforma la complessità da problema a capitale cognitivo, applicando i principi del pensiero complesso di Edgar Morin a strategia, organizzazioni e leadership.

Guidato da Valter Casini (economista e filosofo, formatosi per anni al Metodo di Edgar Morin alla Sorbona), il percorso unisce rigore teorico e strumenti operativi immediatamente utilizzabili in azienda.

Obiettivi

• Comprendere la logica della complessità: interazioni, retroazioni, emergenze, incertezza.

• Passare dal controllo all’orchestrazione: scegliere dove semplificare e dove preservare varietà.

• Progettare decisioni e strategie con una visione sistemica (breve/lungo periodo; locale/globale).

• Migliorare comunicazione e allineamento tra funzioni con mappe di contesto condivise.

• Gestire rischi e opportunità con l’Ecologia dell’Azione: effetti inattesi, conseguenze nel tempo.

• Portare in azienda una cultura della complessità che rende team e processi più resilienti.

Metodologia

• Lezione-dialogo: introduzione ai principi del Metodo (dialogica, ricorsività, ologrammatico, ecc.).

• Laboratorio di casi: problemi reali dei partecipanti (strategie, supply chain, marketing, HR, innovazione).

• Micro-simulazioni: scenari “what-if” per valutare impatti e trade-off.

• Riflessione guidata: dal dato all’interpretazione, reintroducendo il soggetto nelle decisioni.

Contenuti chiave (Metodo di Morin)

• Dialogica: coesistenza di elementi antinomici (competizione/cooperazione) da comporre, non eliminare.

• Ricorsività: gli esiti retroagiscono sulle cause (feedback loop).

• Principio ologrammatico: il tutto è nelle parti e le parti nel tutto (identità di marca, cultura, governance).

• Ordine–Disordine–Organizzazione: come nascono innovazione ed emergenze utili.

• Incertezza: passare dalla previsione alla preparazione.

• Ecologia dell’Azione: ogni azione cambia il contesto che dovrebbe governare.

• Transdisciplinarità: integrare saperi per decisioni più robuste.

Perché partecipare (valore per l’azienda)

• Decisioni più lucide in scenari ambigui.

• Riduzione dei costi da semplificazione eccessiva (silos, obiettivi in conflitto, progetti “a cascata” che si inceppano).

• Allineamento strategico tra funzioni e stakeholder.

• Resilienza organizzativa: capacità di adattarsi senza perdere identità e direzione.

Destinatari

CEO, C-level, direttori di funzione, PMO, innovation manager, HR, marketing & strategy team, responsabili di trasformazione digitale e change management.